A Atuação da Força Integrada de Combate ao Crime Organizado em Roraima (FICCO-RR) sob a Ótica do Ciclo de Gestão do Conhecimento (KMC)
DOI:
https://doi.org/10.62927/revpmms.v2i1.81Palavras-chave:
Segurança Pública, Gestão, Ciclo de gestão do conhecimento, Crime OrganizadoResumo
Esse artigo se propõe a analisar, sob o ponto de vista da gestão do conhecimento, o trabalho realizado pela Força Integrada de Combate ao Crime Organizado em Roraima (FICCO-RR), uma força-tarefa composta por organizações de segurança pública que atuam conjuntamente no enfrentamento à criminalidade organizada, na tríplice fronteira Brasil-Venezuela-Guiana. O objetivo principal é verificar se as ações previstas no Plano de Trabalho que estabeleceu o início da força-tarefa podem ser enquadradas nas sete fases do modelo de Ciclo de Gestão de Conhecimento (KMC) proposto por Evans, Dalkir e Bidian (2014). Metodologicamente, recorreu-se à pesquisa documental e bibliográfica, com a análise da legislação que sustenta a atuação integrada das forças de segurança pública, conjugada com a pesquisa sobre a gestão do conhecimento nas organizações públicas e privadas. As sete fases do ciclo de gestão do conhecimento (KMC) são visualizadas no Plano de Trabalho definido para a força-tarefa em questão, o que caracteriza a eficácia da aplicação teórica do ciclo de gestão do conhecimento (KMC) no planejamento e na ação das organizações de segurança pública com foco no enfrentamento ao crime organizado.
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